El problema puede aparecer en los números de la empresa o en la línea productiva. Pillow aplica el mismo enfoque para convertir cada situación en información estructurada y decisiones repetibles.
EERR, Cash Flow, Balance, costos, rentabilidad, presupuesto, desvíos, capital de trabajo, proyecciones y escenarios.
¿Cuánto ganamos, dónde lo ganamos y cómo se traduce en caja y patrimonio?
Eficiencia fabril, productividad, tiempos, capacidad, paradas, OEE, scrap, retrabajos, calidad y disponibilidad.
¿Dónde estamos perdiendo capacidad, tiempo, rendimiento o calidad?
Enfocar, ordenar, transformar, sistematizar e implementar. La secuencia es la misma en los dos ámbitos.
Una parada de máquina puede comenzar en DPRO y terminar impactando en DGES. Un costo que no cierra puede empezar en el EERR y terminar explicándose en la planta. Por eso los métodos pueden trabajar de manera independiente o combinada.
Las paradas de máquina no se ven solo en el OEE: terminan explicando el costo unitario y el margen del período.
Un producto con margen bajo obliga a mirar el rendimiento, los tiempos y el scrap con los que se fabrica.
El retrabajo y el scrap consumen materia prima y horas que después aparecen en el costo, no en el reporte de planta.
Una decisión de inversión en capacidad necesita saber cuánta capacidad real hay disponible hoy.
La arquitectura no cambia por industria, pero el punto de entrada sí.
DPRO · DGES
Capacidad, eficiencia y pérdidas de planta, leídas junto al costo y al margen.
DGES · DPRO
Resultado por obra, presupuesto vs. real, cash flow y rendimientos de ejecución.
DGES
Rentabilidad, costos operativos y capital de trabajo inmovilizado en inventario.
Si no está claro, empezamos por la decisión que tenés que tomar y desde ahí lo definimos.
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